全部服務(wù)分類
在體育市場中為運(yùn)動(dòng)員、活動(dòng)、組織等提供中介服務(wù)的人員。
本職業(yè)共設(shè)三個(gè)等級,分別為:三級體育經(jīng)紀(jì)人(國家職業(yè)資格三級),二級體育經(jīng)紀(jì)人(國家職業(yè)資格二級),一級體育經(jīng)紀(jì)人(國家職業(yè)資格一級)
基礎(chǔ)知識
職業(yè)功能
|
工作內(nèi)容
|
能力要求
|
相關(guān)知識
|
一、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
調(diào)
研
|
(一)
信息收集
|
1.能夠通過文案調(diào)查方法收集體育經(jīng)紀(jì)信息
2.能夠通過實(shí)地調(diào)查方法收集體育經(jīng)紀(jì)信息
|
1.文獻(xiàn)資料篩選法
2.信息檢索方法
3.訪問法
4.現(xiàn)場觀察法
5.問卷設(shè)計(jì)方法
|
(二)
信息整理
|
1.能夠?qū)w育經(jīng)紀(jì)信息進(jìn)行分類與匯總
2.能夠?qū)w育經(jīng)紀(jì)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理
|
1.資料歸納整理
2.信息數(shù)據(jù)處理方法
|
|
(三)
信息分析
|
1.能夠?qū)w育經(jīng)紀(jì)信息進(jìn)行描述統(tǒng)計(jì)分析
2.能夠?qū)w育經(jīng)紀(jì)信息整理結(jié)果進(jìn)行文字說明
|
1.常用描述統(tǒng)計(jì)分析方法
2.信息分析報(bào)告的內(nèi)容
|
|
二、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
權(quán)
利
獲
取
|
(一)
業(yè)務(wù)接洽
|
1.能夠?qū)ふ夷繕?biāo)委托人和第三方
2.能夠與目標(biāo)委托人和第三方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)
|
1.目標(biāo)顧客的范圍
2.聯(lián)絡(luò)的方式與方法
|
(二)
業(yè)務(wù)談判
|
能夠通過常規(guī)談判方式與目標(biāo)委托人和第三方進(jìn)行商談
|
1.談判原則
2.談判要素
3.談判程序
|
|
(三)
合同簽訂
|
能夠起草合作意向書
|
合作意向書的內(nèi)容、形式與簽訂方法
|
|
三、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
謀
劃
|
(一)
方案構(gòu)想
|
1.能夠分析目標(biāo)委托人和第三方業(yè)務(wù)活動(dòng)的要求
2.能夠判定目標(biāo)委托人和第三方業(yè)務(wù)活動(dòng)的目標(biāo)
|
1.與目標(biāo)委托人和第三方業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的知識
2.體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃的內(nèi)容、目標(biāo)、制定依據(jù)與制定程序
|
(二)
文案撰寫
|
能夠設(shè)計(jì)體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的框架
|
1.商務(wù)文案要素與類型
2.商務(wù)策劃文案框架設(shè)計(jì)內(nèi)容與方法
|
|
四、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
實(shí)
施
|
(一)
公關(guān)協(xié)調(diào)
|
1.能夠選擇公關(guān)對象
2.能夠運(yùn)用常用公關(guān)手段開展公關(guān)活動(dòng)
|
1.公關(guān)客體的類型
2.公關(guān)專題活動(dòng)的內(nèi)容、形式
|
(二)
市場推廣
|
1.能夠分析體育經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目的市場價(jià)值
2.能夠根據(jù)體育經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行形象設(shè)計(jì)
3.能夠利用媒介對體育經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目進(jìn)行宣傳
|
1.體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場價(jià)值的基本要素
2.形象設(shè)計(jì)方法
3.媒介類型、特點(diǎn)
|
|
(三)
活動(dòng)監(jiān)控
|
1.能夠檢查體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施過程按計(jì)劃執(zhí)行的情況
2.能夠識別體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的偏差
|
1.項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容
2.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況
|
|
五、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
總
結(jié)
|
(一)
資料歸檔
|
1.能夠識讀體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)記錄和文件
2.能夠整理、歸類體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)資料
|
1.體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的記錄和文檔相關(guān)知識
2.體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)資料整理與歸類方法
|
(二)
客戶管理
|
1.能夠?qū)蛻暨M(jìn)行細(xì)分
2.能夠建立客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫
3.能夠?qū)蛻暨M(jìn)行回訪
|
1.客戶類型
2.客戶關(guān)系管理相關(guān)知識
3.客戶回訪方法
|
職業(yè)功能
|
工作內(nèi)容
|
能力要求
|
相關(guān)知識
|
一、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
調(diào)
研
|
(一)
信息收集
|
1.能夠制定體育經(jīng)紀(jì)信息收集的方案
2.能夠建立體育經(jīng)紀(jì)信息收集的網(wǎng)絡(luò)
|
1.信息收集的方案設(shè)計(jì)
2.信息收集的渠道
|
(二)
信息整理
|
能夠?qū)w育經(jīng)紀(jì)信息進(jìn)行篩選與辨別
|
邏輯分析方法
|
|
(三)
信息分析
|
1.能夠?qū)w育經(jīng)紀(jì)信息整理結(jié)果進(jìn)行定量分析
2.能夠撰寫體育經(jīng)紀(jì)信息分析報(bào)告
|
1.信息定量分析方法
2.信息分析報(bào)告的撰寫技巧與注意事項(xiàng)
|
|
二、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
權(quán)
利
獲
取
|
(一)
業(yè)務(wù)接洽
|
能夠選擇目標(biāo)委托人和第三方
|
目標(biāo)委托人和第三方的資信與履約能力相關(guān)知識
|
(二)
業(yè)務(wù)談判
|
能夠利用策略及技巧與目標(biāo)委托人和第三方進(jìn)行磋商
|
1.談判策略
2.談判技巧
3.談判心理
|
|
(三)
合同簽訂
|
能夠起草書面合同
|
1.經(jīng)紀(jì)合同文本格式
2.經(jīng)紀(jì)合同簽訂程序
|
|
三、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
謀
劃
|
(一)
方案構(gòu)想
|
能夠估算體育經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目運(yùn)行的成本與收益
|
項(xiàng)目成本和收益核算方法
|
(二)
文案撰寫
|
1.能夠撰寫體育經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目建議書和論證方案
2.能夠撰寫體育經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目策劃書
|
1.建議書和論證方案的內(nèi)容、格式
2.商業(yè)策劃書內(nèi)容、格式
|
|
四、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
實(shí)
施
|
(一)
公關(guān)協(xié)調(diào)
|
1.能夠策劃公關(guān)活動(dòng)
2.能夠制定公關(guān)危機(jī)處理方案
|
1.公關(guān)策劃原則、內(nèi)容與程序
2.公關(guān)危機(jī)類型及處理流程
|
(二)
市場推廣
|
1.能夠分析體育經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目的潛在市場價(jià)值
2.能夠制定體育經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目市場推廣策略
|
1.市場價(jià)值識別方法
2.促銷方式、手段
|
|
(三)
活動(dòng)監(jiān)控
|
1.能夠監(jiān)控體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施的過程
2.能夠根據(jù)體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)實(shí)施情況調(diào)整工作方案
|
項(xiàng)目監(jiān)控的形式和方法
|
|
五、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
總
結(jié)
|
(一)
業(yè)務(wù)評價(jià)
|
1.能夠?qū)w育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過程進(jìn)行描述性分析
2.能夠?qū)w育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)
|
1.分析報(bào)告的內(nèi)容
2.項(xiàng)目評價(jià)的內(nèi)容與方法
|
(二)
客戶管理
|
1.能夠?qū)蛻粼V求進(jìn)行分析與反饋
2.能夠建立客戶關(guān)系信息管理系統(tǒng)
|
1.客戶需求的內(nèi)容
2.客戶關(guān)系信息管理系統(tǒng)
|
|
六、
指
導(dǎo)
與
培
訓(xùn)
|
(一)
業(yè)務(wù)指導(dǎo)
|
能夠指導(dǎo)三級體育經(jīng)紀(jì)人的業(yè)務(wù)活動(dòng)
|
1.業(yè)務(wù)指導(dǎo)的目的與原則
2.指導(dǎo)三級體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)的要點(diǎn)、方式與注意事項(xiàng)
|
(二)
業(yè)務(wù)培訓(xùn)
|
1.能夠制定培訓(xùn)大綱
2.能夠培訓(xùn)三級體育經(jīng)紀(jì)人
3.能夠編寫培訓(xùn)教案
|
1.制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則
2.培訓(xùn)計(jì)劃編制方法
3.培訓(xùn)教案的編寫方法
|
職業(yè)功能
|
工作內(nèi)容
|
能力要求
|
相關(guān)知識
|
一、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
調(diào)
研
|
(一)
信息收集
|
能夠?qū)彾w育經(jīng)紀(jì)信息收集方案
|
信息收集方案評估的內(nèi)容與方法
|
(二)
信息整理
|
能夠評估體育經(jīng)紀(jì)信息的價(jià)值
|
信息價(jià)值評估的內(nèi)容與方法
|
|
(三)
信息分析
|
能夠評估體育經(jīng)紀(jì)信息的分析結(jié)果
|
信息分析結(jié)果評估的內(nèi)容與方法
|
|
二、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
權(quán)
利
獲
取
|
(一)
業(yè)務(wù)談判
|
1.能夠控制體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)談判進(jìn)程
2.能夠評估體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)談判結(jié)果
|
1.商務(wù)談判進(jìn)程控制方法
2.商務(wù)談判效果評估方法
|
(二)
合同簽訂
|
能夠預(yù)測、評估體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合同的風(fēng)險(xiǎn)
|
1.合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方法
2.合同風(fēng)險(xiǎn)評估內(nèi)容與方法
|
|
三、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
謀
劃
|
(一)
方案構(gòu)想
|
能夠綜合分析體育經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境
|
1.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境的內(nèi)容
2.環(huán)境分析方法
|
(二)
文案撰寫
|
能夠評估體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)策劃方案
|
1.商務(wù)文案評估的內(nèi)容
2.商務(wù)文案評估的流程
|
|
四、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
實(shí)
施
|
(一)
公關(guān)協(xié)調(diào)
|
1.能夠控制公關(guān)活動(dòng)實(shí)施過程
2.能夠評估公關(guān)活動(dòng)實(shí)施效果
|
1.公關(guān)活動(dòng)控制方法
2.公關(guān)活動(dòng)效果評估方法
|
(二)
市場推廣
|
能夠評估體育經(jīng)紀(jì)項(xiàng)目市場推廣的效果
|
1.體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場推廣效果的影響因素
2.體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)市場推廣效果的評估方法
|
|
(三)
活動(dòng)監(jiān)控
|
能夠評估、規(guī)避和處理體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
|
1.風(fēng)險(xiǎn)評估的內(nèi)容與方法
2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與處理的方法
|
|
五、
體
育
經(jīng)
紀(jì)
業(yè)
務(wù)
總
結(jié)
|
(一)
業(yè)務(wù)評價(jià)
|
1.能夠?qū)w育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行效益評價(jià)
2.能夠?qū)w育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)性評價(jià)
|
1.效益評價(jià)方法
2.持續(xù)性評價(jià)內(nèi)容
|
(二)
客戶管理
|
能夠評價(jià)客戶關(guān)系
|
客戶關(guān)系評價(jià)方法
|
項(xiàng) 目
|
三級體育經(jīng)紀(jì)人(%)
|
二級體育經(jīng)紀(jì)人(%)
|
一級體育經(jīng)紀(jì)人(%)
|
||
基本要求
|
職業(yè)道德
|
5
|
5
|
5
|
|
基礎(chǔ)知識
|
45
|
40
|
40
|
||
相
關(guān)
知
識
|
體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)調(diào)研
|
8
|
6
|
7
|
|
體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)權(quán)利獲取
|
10
|
10
|
9
|
||
體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)謀劃
|
7
|
7
|
10
|
||
體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施
|
18
|
16
|
17
|
||
體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總結(jié)
|
7
|
10
|
12
|
||
指導(dǎo)與培訓(xùn)
|
——
|
6
|
——
|
||
合 計(jì)
|
100
|
100
|
100
|
項(xiàng) 目
|
三級體育經(jīng)紀(jì)人(%)
|
二級體育經(jīng)紀(jì)人(%)
|
一級體育經(jīng)紀(jì)人(%)
|
|
能力要求
|
體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)調(diào)研
|
24
|
22
|
19
|
體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)權(quán)利獲取
|
16
|
10
|
20
|
|
體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)謀劃
|
12
|
12
|
14
|
|
體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施
|
28
|
28
|
27
|
|
體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總結(jié)
|
20
|
18
|
20
|
|
指導(dǎo)與培訓(xùn)
|
——
|
10
|
——
|
|
合 計(jì)
|
100
|
100
|
100
|
全日制職業(yè)學(xué)校教育,根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。晉級培訓(xùn)期限:三級體育經(jīng)紀(jì)人不少于160標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);二級體育經(jīng)紀(jì)人不少于120標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí);一級體育經(jīng)紀(jì)人不少于80標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
文化經(jīng)紀(jì)人是指與文化市場相關(guān)的眾多行業(yè)的經(jīng)紀(jì)人群體,即在演出、出版、影視、娛樂、美術(shù)、文物等文化市場上為供求雙方充當(dāng)媒介而收取傭金的經(jīng)紀(jì)人。
國內(nèi)裁判多為兼職,而且中國足球職業(yè)化水平較低,成長會(huì)很艱難。國家級和國際級一般都是有名額限制,等到有人45歲退休,一般才會(huì)有新的血液補(bǔ)充。再加上每個(gè)級別對執(zhí)法年限和場次的要求,即便一路綠燈,到國際級裁判也至少要35歲以后。在體育發(fā)達(dá)國家,地方足協(xié)對青年裁判的培訓(xùn)大概是十二、三歲就開始了,比如2011年歐冠決賽的匈牙利主裁當(dāng)時(shí)35歲,他是25歲晉級為國際級的。
2014和2015年參加體育經(jīng)紀(jì)人全國統(tǒng)考,單科成績不合格者,可在2017年參加補(bǔ)考,成績合格者頒發(fā)“體育經(jīng)紀(jì)人等級培訓(xùn)與能力測評證書”。
8月13日凌晨,根據(jù)廣東體育頻道恒大隨隊(duì)記者的微博透露,在熱議中的保利尼奧轉(zhuǎn)會(huì)巴薩一事時(shí),保利尼奧已經(jīng)現(xiàn)身白云機(jī)場趕赴巴塞羅那,完場加盟前的體檢工作。據(jù)悉,體檢和簽約將在一天之內(nèi)完成,這意味著這筆轉(zhuǎn)會(huì)即將正式達(dá)成。
中國足球協(xié)會(huì)足球經(jīng)紀(jì)人管理辦法是為規(guī)范足球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)經(jīng)紀(jì)行為,保障足球經(jīng)紀(jì)活動(dòng)中當(dāng)事人的合法權(quán)益,而制定的辦法。
19649人圍觀過
9950人圍觀過
11308人圍觀過
11496人圍觀過
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