隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)分工越來越細(xì)分化。 許多企業(yè)職能，例如：行政部、物業(yè)部、會(huì)計(jì)部、審計(jì)部、儲(chǔ)運(yùn)部、廣告部等，已由專業(yè)的中介服務(wù)公司取代，例如：秘書公司、物業(yè)管理公司，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、儲(chǔ)運(yùn)公司、廣告公司等。

成功企業(yè)精明的管理者也不斷考慮優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，獲取專業(yè)人才的永恒問題。西方企業(yè)管理研究專家們及精明的CEO更是在管理上推出了一種新型的企業(yè)組織形式——虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以是企業(yè)內(nèi)部的重新組合，也可以是幾個(gè)企業(yè)的某幾種要素的重新組合，當(dāng)公司將一部份能“外包”后，“外包職能”與公司中心組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合，則轉(zhuǎn)化成新型的虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在這種觀念的驅(qū)動(dòng)下， 我們的進(jìn)出口代理業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。

在中國(guó)，要完成一個(gè)完整的進(jìn)出口貿(mào)易手續(xù)，企業(yè)必須要具備能從事以下業(yè)務(wù)的專業(yè)人力資源：

①. 按照國(guó)際慣例起草規(guī)范的進(jìn)出口合同；

②. 熟習(xí)中國(guó)外經(jīng)政策，熟習(xí)進(jìn)出口商品的管理規(guī)定，熟練申報(bào)有關(guān)商品的進(jìn)出口配額及許可證、批文；

③. 熟習(xí)進(jìn)出口業(yè)務(wù)完整國(guó)際慣例流程；

④. 熟習(xí)進(jìn)出口商品的衛(wèi)檢、商檢等進(jìn)口檢驗(yàn)；

⑤. 熟習(xí)進(jìn)出口商品的報(bào)關(guān)流程；

⑥. 擁有國(guó)際貿(mào)易的貨運(yùn)流程知識(shí)；

⑦. 熟習(xí)進(jìn)出口結(jié)售匯的銀行運(yùn)作；

⑧. 熟習(xí)進(jìn)出口結(jié)售匯的外管部門核銷；

⑨. 熟習(xí)出口退稅業(yè)務(wù)；

⑩. 熟習(xí)產(chǎn)地證等的申領(lǐng)等。

要備齊以上人力資源，企業(yè)才可以組成一個(gè)完整的進(jìn)出口業(yè)務(wù)部門，作為一個(gè)并非以進(jìn)出口貿(mào)易為主要經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)而言，顯然在人才運(yùn)用上將是一種浪費(fèi)，且也造成人力資源成本增加，因此，這部份業(yè)務(wù)大可交

由專業(yè)的進(jìn)出口代理商去運(yùn)作，這將使企業(yè)既擁有專業(yè)服務(wù)，也可降低管理成本。