江門市政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上辦事（電腦、微信小程序等）、自助終端、郵寄資料等方式辦理政務(wù)服務(wù)事項

網(wǎng)上辦事渠道和入口如下：

（一）廣東省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)（江門分廳）

登錄廣東省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)(http://www.gdzwfw.gov.cn/）【切換區(qū)域和部門】選擇江門→【部門】，或選擇【個人服務(wù)】、【法人服務(wù)】欄目進行辦理。該網(wǎng)匯集了市、區(qū)、街鎮(zhèn)、村（社區(qū)）各部門各類辦理事項，對于每個辦理事項，均給出詳細的辦理流程、所需材料等信息。

（二）“粵省事”微信小程序及粵商通APP

“粵省事”微信小程序聚焦民生服務(wù)，可辦理社保、人社、公安、稅務(wù)、住房、公積金、出行等500多個事項?！盎浬掏ā盇PP是企業(yè)辦事一站式服務(wù)平臺，提供27項高頻涉企服務(wù)。如需辦理請掃描下方二維碼。

                 粵省事                                         粵商通

（三）自助終端辦理

您可以打開各類地圖軟件，輸入“僑都之窗”，查詢離您最近的“僑都之窗”自助終端機，也可查看本公告的附件《“僑都之窗”自助服務(wù)終端地址一覽表》，攜帶好您的身份證，前往進行自助業(yè)務(wù)辦理。“僑都之窗”現(xiàn)可辦理社保、人社、公安、稅務(wù)、住建、衛(wèi)健、不動產(chǎn)等部門的78個事項。

若有新的調(diào)整變化，將另行通告。請廣大市民關(guān)注“江門政務(wù)”微信公眾號或者市政府門戶網(wǎng)站市行政服務(wù)中心部門頻道（http://www.jiangmen.gov.cn/bmpd/jmsxzfwzx/index.html）。  

江門市“邑門式”行政服務(wù)改革是在國家推行“互聯(lián)網(wǎng)+”、全省推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”戰(zhàn)略背景下，江門市政府服務(wù)“簡政放權(quán)”的最好詮釋。江門簡稱五邑，“邑門式”之“邑”一語雙關(guān)，體現(xiàn)出帶有江門特色的“一門式”政府服務(wù)。江門市依托大數(shù)據(jù)和信息化的技術(shù)革新，推廣和深化“邑門式”服務(wù)，開發(fā)手機客戶端“江門邑網(wǎng)通”，創(chuàng)新理念，主動作為，實現(xiàn)便民利民，切實“打通了簡政放權(quán)的最后一公里”，使簡政放權(quán)向縱深探索。

一、江門市“邑門式”公共服務(wù)中心建設(shè)基本情況

2015年，江門市選取蓬江區(qū)作為“邑門式”行政服務(wù)改革試點，推動形成“蓬江模式”，目前正向全市全面深度鋪開。

（一）站在巨人肩膀上，蓬江模式成標桿。

2015年4月9日蓬江區(qū)簽訂“邑門式”服務(wù)平臺建設(shè)合作框架，4月20日正式啟動，9月15日環(huán)市街道“邑門式”服務(wù)中心正式上線辦公。蓬江區(qū)在學(xué)習(xí)上海、佛山經(jīng)驗基礎(chǔ)上，大膽整合優(yōu)化，短短五個月，完成場地建設(shè)、各部門聯(lián)合放權(quán)等多個任務(wù)，市長鄧偉根以“認識高、行動快、起點高、效果好”12個字來肯定蓬江區(qū)的試點工作，并就蓬江經(jīng)驗在全市推開進行部署。截至5月12日，已有涉及14個部門402項行政業(yè)務(wù)上線運營，其中公安105項業(yè)務(wù)首次下放鎮(zhèn)街辦理，走在全國前列。此次改革，實現(xiàn)了“多門”向“一門”集中、一窗能辦多件事、全區(qū)通辦、網(wǎng)上辦以及全天無休的新型政務(wù)服務(wù)“蓬江模式”；窗口服務(wù)人員由“?？漆t(yī)生”升級為“全科醫(yī)生”，60%的事項群眾只需跑一次即可辦理完畢，為群眾提供“便利、貼心、高效、公平”的行政服務(wù)。

（二）按照“四統(tǒng)一”要求，四市三區(qū)共推進。

2015年10月10日，江門市政府印發(fā)了《關(guān)于在全市推廣“邑門式”行政服務(wù)改革的工作意見》，提出全市“邑門式”服務(wù)中心“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一接口，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一標識”，要求全市在總結(jié)蓬江區(qū)“邑門式”服務(wù)改革經(jīng)驗基礎(chǔ)上，結(jié)合當?shù)貙嶋H，統(tǒng)一制定“邑門式”行政服務(wù)改革工作方案，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌落實建設(shè)資金、規(guī)范辦事流程、倒排建設(shè)工期。截至2016年4月底，“邑門式”公共服務(wù)中心基礎(chǔ)建設(shè)有序推進。全市73個鎮(zhèn)（街），已有26個鎮(zhèn)（街）完成“邑門式”服務(wù)大廳建設(shè)并正式運營，預(yù)計9月底全部完成建設(shè)。其中，蓬江區(qū)、高新區(qū)及江海區(qū)全部鎮(zhèn)（街）的“邑門式”公共服務(wù)中心已全面建成使用。蓬江區(qū)、江海區(qū)、臺山市、鶴山市已明確鎮(zhèn)（街）公共服務(wù)中心的機構(gòu)編制，全市“邑門式”服務(wù)中心人員基本保障到位、規(guī)范服務(wù)有序開展。

二、工作措施

（一）優(yōu)化運行流程，實行服務(wù)事項標準化。

一是結(jié)合各市（區(qū)）“負面清單”、“權(quán)力清單”和“監(jiān)管清單”梳理工作，對納入“邑門式”的綜合受理事項從政策依據(jù)、申請材料、辦理時限等要素進行統(tǒng)一規(guī)范且編印辦事指南。二是引入國內(nèi)優(yōu)秀的“一門式”系統(tǒng)開發(fā)團隊參與建設(shè)，通過業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)把標準化處理后的業(yè)務(wù)辦理要求、流程予以固化，實行網(wǎng)上申報、受理和電子審批，實現(xiàn)“無差別審批”、“即辦即審”，處理信息、責(zé)任人及結(jié)果全程留痕。

（二）打破部門壁壘，推動協(xié)同辦公數(shù)據(jù)化。

以服務(wù)體驗、信息共享和流程優(yōu)化為方向，通過建設(shè)協(xié)同辦公服務(wù)平臺，將原分散的數(shù)十個專線系統(tǒng)在一個界面體現(xiàn)，打破原有不同部門審批的制度設(shè)計壁壘，實現(xiàn)部門信息互通互認。通過大數(shù)據(jù)平臺運用，共享電子檔案及電子證照、相連業(yè)務(wù)信息、受理信息及結(jié)果信息。將群眾辦事需求進行沉淀分析，對申請資料進行留存，無需重復(fù)提供資料；建立誠信機制，為基層社會治理提供精確資料，為科學(xué)決策提供精確的數(shù)據(jù)支撐。

（三）夯實服務(wù)陣地，實施軟硬件建設(shè)規(guī)范化。

一是加強硬件規(guī)范化建設(shè)。按照便民原則，采取改建、擴建、新建等方式建設(shè)服務(wù)中心。全市統(tǒng)一標準化建設(shè)服務(wù)中心大廳，整體外觀、標識、銘牌全市統(tǒng)一，工作人員服裝、文明用語全市統(tǒng)一；設(shè)置體驗區(qū)、自助服務(wù)區(qū)和24小時自助服務(wù)區(qū)，提供免費WIFI服務(wù)。二是加強干部隊伍規(guī)范化建設(shè)。其中蓬江區(qū)按照1：1.8的比例核定區(qū)內(nèi)各服務(wù)中心窗口工作人員配置；集中開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，完成單一“專科醫(yī)生”到跨部門、跨專業(yè)、多業(yè)務(wù)“全科醫(yī)生”的轉(zhuǎn)變。

（四）強化宗旨意識，實現(xiàn)便民服務(wù)人性化。

一是堅持“一道門”“一個窗”，各市（區(qū)）內(nèi)通辦所有事項?，F(xiàn)于蓬江區(qū)，老百姓辦事實行不受戶籍地限制“全區(qū)通辦”。二是自助行政服務(wù)24小時“不打烊”。各服務(wù)中心設(shè)置24小時自助服務(wù)區(qū)以及一體機等服務(wù)終端。三是服務(wù)中心網(wǎng)點協(xié)同互動。通過微信工作群實時共享各中心等候人數(shù)，引導(dǎo)分流辦事群眾。四是服務(wù)窗口靈活應(yīng)對。根據(jù)業(yè)務(wù)高峰值開設(shè)臨時專窗或快速辦理窗口，適當延長服務(wù)時間。

（五）推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。

依托政務(wù)信息資源共享平臺，深入開展政務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。一是把“江門邑網(wǎng)通”（手機App）定位為集江門市政務(wù)、民生、金融一體的百姓“電子黃頁”，將各部門涉政涉民信息統(tǒng)一集中到“江門邑網(wǎng)通”。二是加快推進統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)、個人和企業(yè)網(wǎng)頁、電子證照庫建設(shè)，重點圍繞民生、工商登記和投資審批等領(lǐng)域。三是開通了“江門微市長”“江門市網(wǎng)上辦事大廳”和“江門市行政服務(wù)中心”微信公眾號。其中“江門微市長”獲評為“粵治-治理能力現(xiàn)代化”優(yōu)秀案例，得到媒體和理論界以及社會公眾的好評。

（六）強化督查督辦，推進政府治理現(xiàn)代化。

2016年1月19日至20日，由多部門領(lǐng)導(dǎo)參加的調(diào)研組分別到各鎮(zhèn)街“邑門式”服務(wù)大廳實地了解建設(shè)與運行情況，聽取試點鎮(zhèn)街推進情況。4月20日至27日，江門市政府組成督查組，對各區(qū)市“邑門式”公共服務(wù)中心建設(shè)進行專項督查。通過嚴格督查，確?！耙婚T式”政府服務(wù)改革取得預(yù)期成效、真正解決實際問題，推動簡政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)齊頭并進，逐步推進政府治理體系和治理能力現(xiàn)代化。